Natura dispara la producción ‘hecho en méxico’: de 25% a 60% en 2026
Planta de Celaya será el epicentro; empresa busca proveedores de alcohol orgánico y cera de abeja
Por: Redacción
Natura, la firma brasileña de cosmética y cuidado personal que integra las marcas Natura, Avon y Casa y Estilo, anunció un movimiento ambicioso: llevar la proporción de productos manufacturados en México del actual 25% a 60% para 2026. La directiva que reveló el plan es Sara Peredo, directora de reputación corporativa de Natura y Avon en el país, quien ubica a la planta de Celaya como el corazón de este empuje industrial.
La medida, explicó Peredo en entrevista, forma parte de una estrategia para mitigar el impacto de aranceles que México impuso a naciones con las que no tiene acuerdo de libre comercio —entre ellas Brasil— y para acercar la producción al mercado local. «Buscamos replicar prácticas sustentables alineadas con nuestros estándares globales», dijo la ejecutiva, aunque advirtió que existen retos concretos: actualmente no hay proveeduría nacional consolidada de alcohol orgánico, insumo clave para su perfumería, ni suficiente oferta de materias primas como la cera de abeja.
Qué cambia en la práctica
- Más empleos locales: concentrar la fabricación en Celaya puede traducirse en mayor demanda laboral en la región —operarios, técnicos, logística y servicios—, aunque dependerá de la capacidad de la planta y la cadena de proveedores.
- Menor exposición a aranceles y logística internacional: producir localmente reduce riesgos cambiarios y costos de importación, pero implica desarrollar insumos nacionales que hoy no existen o son limitados.
- Impulso a proveedores sustentables: la firma busca socios para alcohol orgánico y cera de abeja, lo que abre oportunidades para empresas agrícolas y biotecnológicas mexicanas dispuestas a certificar prácticas sostenibles.
- Compromiso ambiental: Natura mantiene su meta de reducir al menos 5% del impacto ambiental de sus productos en próximos lanzamientos, según la directiva.
Dosis de realidad: oportunidades y obstáculos
La visión suena como un motor que arranca, pero el camino no es llano. Por un lado, la compañía reporta una red de más de 420 mil consultoras y consultores en México que comercializan un catálogo ampliado de más de 4 mil productos, lo que crea demanda local real. Por otro, la ausencia de proveeduría nacional de alcohol orgánico obliga a Natura a identificar y desarrollar socios estratégicos, un proceso que lleva tiempo, inversión y certificaciones ambientales y sanitarias.
Además, trasladar mayor capacidad productiva a México no elimina por completo las dependencias: muchas materias primas siguen teniendo origen en Brasil, y la negociación que, según Peredo, permitió condiciones arancelarias favorables para la producción en México beneficia a toda la industria, no solo a Natura. Esto deja claro que el cambio será tanto industrial como político y comercial.
Tabla: de dónde a dónde va la producción
| Concepto | Situación actual | Objetivo 2026 | Impacto estimado |
|---|---|---|---|
| Porcentaje producido en México | 25% | 60% | Mayor empleo local y reducción de costos por aranceles |
| Proveedores de alcohol orgánico | Escasos o inexistentes | Desarrollar red nacional | Inversión en certificación y procesos; oportunidad para agroindustrias |
| Red de venta | 420,000 consultoras y consultores; ~4,000 productos | Mantener y ampliar catálogo con producción local | Mejores márgenes y rapidez en surtido |
Recomendaciones prácticas
- Política pública: incentivos fiscales y programas de capacitación para productores de materias primas sustentables (alcohol orgánico, ceras, extractos botánicos).
- Sector privado: alianzas público-privadas para financiamiento y certificación de nuevas plantas proveedoras.
- Comunidad: transparencia sobre condiciones laborales y ambientales en la cadena, para que la expectativa de empleo no se traduzca en precariedad.
Conclusión
Natura apuesta a convertir a México en una plataforma industrial más sólida para sus marcas. Si el plan se ejecuta bien, el país puede ganar empleos, proveedores y tecnología verde. Si falla la construcción de una cadena de insumos sustentables, el resultado será parcial: más producción local, pero con cuellos de botella que encarecerán la transformación. La apuesta es clara: convertir a Celaya en motor de una industria cosmética más mexicana y más verde, pero la victoria dependerá de que gobierno, empresas y productores rurales corran la misma carrera.
Fuentes: entrevista con Sara Peredo, directora de reputación corporativa de Natura y Avon en México; datos proporcionados por la empresa sobre red de consultoras y catálogo de productos.