Mundial reaviva la esperanza: Holiday Inn pronostica avalancha de turistas en Estados Unidos
Por: Redacción
El dueño de Holiday Inn, el grupo InterContinental Hotels (IHG), lanzó un pronóstico contundente: la Copa del Mundo 2026, que se jugará en conjunto en Estados Unidos, Canadá y México, será el detonante para «reactivar» el turismo en el mercado norteamericano más importante del grupo. La afirmación llega justo cuando IHG anuncia un regreso masivo de capital a sus accionistas y admite que 2025 fue un año de obstáculos puntuales para el sector hotelero en EU.
Lo que dijo la empresa
Elie Maalouf, director ejecutivo de IHG, señaló que las razones que lastraron al mercado hotelero en 2025 —desde la denominada «ansiedad por los aranceles» hasta despidos en el sector público— fueron eventos temporales o ya están siendo absorbidos por la economía. Para 2026, dijo, «es difícil no ser más optimista sobre Estados Unidos» gracias a la convergencia de grandes eventos como la Copa del Mundo y el 250 aniversario de la Declaración de Independencia, junto con una economía con empleo récord.
Datos clave
| Concepto | Dato |
|---|---|
| Hoteles operados por IHG en EU | Más de 4,000 |
| Caída de ingresos por habitación disponible (RevPAR) en EU, trimestre terminado en diciembre | -2.0% interanual |
| Caída de RevPAR en trimestre anterior | -1.6% interanual |
| Variación del número de visitantes extranjeros a EU en 2025 | -4.2% (International Trade Administration) |
| Recompra de acciones anunciada | 950 millones de dólares |
| Aumento del dividendo | 10% (conjunto: 1,200 millones de dólares para accionistas) |
| Subida de las acciones de IHG (cierre) | +1.44% |
¿Por qué importan estos números para el ciudadano?
- Empleo local: Más noches ocupadas en hoteles implican trabajo para recepcionistas, camaristas, cocineros y taxistas; una reactivación turística puede traducirse en salarios y horarios más estables para miles de familias.
- Precios y disponibilidad: Un «boom» de visitantes puede encarecer hospedajes y servicios en ciudades sedes; para el viajero doméstico o el residente, eso significa planear con más antelación o buscar alternativas.
- Infraestructura y seguridad: Grandes eventos exigen inversión en transporte y seguridad; eso puede mejorar servicios, pero también generar congestión y molestias temporales.
Vientos a favor y nubarrones
IHG reconoce que, aunque el desempeño en Estados Unidos fue más débil, el crecimiento global compensó esa caída: a escala mundial, la compañía registró un aumento del RevPAR de 1.6% en el cuarto trimestre y 1.5% en todo 2025. Además, Maalouf apuesta a que la inversión en centros de datos e infraestructura para inteligencia artificial impulsará viajes de negocios, otra punta que puede apuntalar la demanda de habitaciones.
Pero no todo son buenas noticias. Las medidas migratorias y restricciones implementadas en 2025, incluidas prohibiciones de entrada y suspensiones de visados para decenas de países, golpearon el flujo de visitantes internacionales. Ese freno político y administrativo es el talón de Aquiles: sin una política de visados y fronteras que facilite la llegada de turistas, la bonanza por el Mundial podría quedar limitada a mercados domésticos y regionales.
Qué dicen los analistas
Russ Mould, director de inversiones en AJ Bell, calificó los resultados de IHG como una «sólida demostración» pese a que el comercio en América no avanzó y el negocio en China permanece estancado. En los mercados financieros la reacción fue moderada: las acciones subieron intradía, cerrando con una ganancia modesta.
Impacto social y recomendaciones
- Para que el Mundial deje un legado real y no solo cifras en los balances, las autoridades deben facilitar trámites de entrada y coordinar inversión en transporte y alojamiento accesible.
- Las empresas hoteleras, junto con gobiernos locales, pueden aprovechar para capacitar personal y mejorar condiciones laborales: un aumento de la ocupación solo será sostenible si hay mano de obra bien formada y protegida.
- Los ciudadanos deben estar atentos a los precios y derechos como consumidores turísticos; la demanda al alza no debe traducirse en abusos ni en servicios degradados.
En resumen
IHG coloca la pelota en la portería: la Copa del Mundo 2026 y el 250 aniversario estadounidense son la gran oportunidad para revertir la debilidad del turismo en 2025. Pero el gol no está asegurado. Las políticas migratorias, la capacidad de infraestructura y el equilibrio entre beneficio empresarial y bienestar ciudadano determinarán si el evento se convierte en una avalancha de turistas y empleos o en un espejismo de cifras brillantes para los accionistas.
Fuentes: declaraciones de IHG, datos de la International Trade Administration y análisis de mercado de AJ Bell, recopilados por la redacción.